就拿现在的市政府的管理模式来说，秦峰总揽全局，只负责全面的战略规划和重大战略项目，市政府日常工作由常务副局长冯长俊负责，具体工作的执行由各自分管的副市长负责。
秦峰的工作就只是领导和管理这些副市长，他会把他的理念和想法告知负责相应工作的副市长，由分管相应工作的副市长去执行，至于副市长往下是怎么做的他一概不管，因为那是副市长的工作职责范围，不是他的。
如果最后工作没做好，他也只找负责副市长，只对副市长追责。
建立清晰的管理职权范围和工作责任制是高效运转的基础。
经过秦峰的改革之后，以前职权混乱，运转臃肿的市政府一下子就变的通畅高效了起来，各位领导各自负责一块，各部门各司其职，从之前的吃大锅饭状态变成了如今的分餐制，一下子就秩序井然了。
秦峰又重新建立了市长会制度，每周一上午十点召开一次市长会，市长会分为周会和月会。
周会就是由市政府班子参加，总结每周的工作成果，提出新一周工作的计划和重点，同时批评总结和解决难点。
月会则是由市政府各部门负责人参加，内容一致，只不过范围扩大到了全市政府各部门，由各部门做工作总结报告。
这种制度也是秦峰从基层干到现在总结起来的一套行之有效的管理制度。