1982年的春风，不仅吹绿了大连的街巷，更携带着一股前所未有的、名为“机遇”与“活力”的气息，拂过每一个渴望改变的心灵。
在省委肯定和财政增收的坚实基础上，林安力主推动的、集“引、育、用、留”于一体的系统性人才新政。
如同一株株精心培育的“梧桐”，开始在这片改革热土上扎根抽芽，展现出惊人的吸引力。
政策组合拳的威力，很快在现实中激荡出回响。
首先在“引”的层面，“招贤榜”与“零门槛落户” 的组合效应，如同一块巨大的磁石。
政策发布渠道不仅限于官方文件和报纸，还通过新华社、中新社等央媒向全国播发，甚至通过香港的报刊和海外学联渠道向世界传递。
大连市人事局新设的“人才引进服务窗口”和热线电话，几乎被来自全国各地的咨询所打爆。
信件如雪片般飞来，其中不乏来自北京、上海、广州等大城市的科研院所、大型国企、高校的骨干技术人才和管理精英。
他们人中，有人被大连“服务中心”的高效名声所吸引，认为这里做事“不扯皮、有盼头”；
有人看中了大连雄厚的工业基础和港口优势，认为这里“有施展的舞台”；
更多的人，则是被那份实实在在的诚意所打动——全家落户、配偶工作、子女入学，这些困扰人才流动多年的“拦路虎”，被一一搬开。
短短两个月内，首批经过筛选的超过一百名中级以上职称、或具有紧缺专业大学本科以上学历的人才，陆续抵达大连。
他们中，有来自沈阳重型机械厂、解决过多项技术难题的工程师老赵，他看中了开发区正在兴起的装备制造业；
有来自上海某研究所、精通自动化控制的青年技术骨干小陈，他带着自已的专利构想，希望能在这里将图纸变为产品；
还有几位从北京部委“下海”的年轻干部，他们渴望在改革开放的一线实践中，闯出一片新天地。
人事局长向林安汇报时，难掩兴奋：“林书记，真没想到反响这么热烈！很多人的条件，放在以前，我们想都不敢想能引来！”
“海外人才归国服务办公室” 也迎来了第一批“客人”。
几位在美国、日本获得博士学位，主攻精细化工、新材料和计算机应用的青年学者，在详细研究了大连的产业规划、科研支持政策（特别是那笔可观的科研启动经费）和“人才公寓”计划后，毅然决定放弃国外的优厚职位，举家回国。
其中一位姓谢的博士，在与林安、魏长海座谈时，激动地说：“我们在国外，时刻关注着国内的发展。
看到大连不仅有港口、有工业基础，更有一整套尊重知识、尊重人才的实招，愿意真金白银支持科研创新，我们觉得，这里就是我们报效祖国、实现价值最好的地方！”
“育”的管道也迅速畅通，大连理工大学、东北财经大学等高校，迅速调整了教学计划，新设的“国际贸易实务”、“国际金融与结算”、“企业管理（涉外方向）”等专业，报考人数激增，生源质量明显提高。
市里设立的专项奖学金，激励着学子们奋发向学。
与此同时，大规模的在职人员技能提升培训全面铺开。
市劳动局与开发区管委会、各大企业合作，开办了多期“外贸英语口语强化班”、“全面质量管理（TQM）培训班”、“数控机床操作与编程培训班”。
课堂里，既有二十出头的青工，也有两鬓斑白的老技师。
老船厂的一位八级钳工师傅，戴着老花镜，认真地跟着老师学习简单的英文设备标识。
老师傅说：“林书记说得对，不学新东西，光有老手艺，以后怕是要被新机器淘汰喽！”
最深刻的变革，发生在“用”和“留”的机制层面。
当开发区管委会、几家大型新建合资企业以及“投资服务中心”等单位，首次面向社会公开招聘、实行干部聘任制和专业技术职务聘任制的公告贴出时，引发的震动是空前的。
公告明确列出岗位要求、职责、聘期和薪酬范围（其中绩效部分占比很高），并写明“竞争上岗，合同管理，能上能下，能进能出”。
这彻底打破了延续数十年的“铁饭碗”和论资排辈的晋升模式。
起初，观望者众。
但很快，一批有才华、有闯劲、不甘于在旧体制下论资排辈的年轻人站了出来。
二十八岁的原市经委普通科员方明，凭借对国际经贸规则的熟悉和流畅的英语，在激烈竞争中脱颖而出，被聘为开发区经济发展局副局长，年薪是原先的五倍，但责任和目标也极为明确：
年内引进至少三家外资制造业项目，原重型机器厂的技术尖子周建国，毅然应聘一家德资设备合资公司的中方技术总监，年薪加绩效提成，收入丰厚。
但合同明确要求，他必须带领团队在一年内完成生产线的安装调试并达到设计产能。
“岗位工资+绩效奖金”甚至“年薪制”、“项目提成制”的推行， 更是极大地激发了工作热情和创造力。
在“服务中心”，窗口人员的收入开始与业务量、按时办结率、服务评价直接挂钩，推诿扯皮、态度冷淡的现象几乎绝迹，取而代之的是主动服务、高效办理。