收购点风波暂时告一段落，但徐倩的工作才刚刚开始。
在给高伟的阶段性汇报中，她不仅总结了收购环节的整顿情况，更提出了下一步的全面优化计划。
“……目前，我们在生产、仓储、品控、销售等环节，依然存在大量依靠人工、纸质记录、信息不透明、流程不标准的问题。这次收购点的事件，暴露了传统管理模式的巨大漏洞。仅仅依靠人的自觉和事后检查，无法从根本上杜绝问题的发生。”
视频会议里，高伟的面容出现在屏幕上，他听得很认真，不时点头。
徐倩继续道：“我建议，在高家湾农业，逐步引入一套适合我们现状的OA系统和ERP系统模块。首先从供应链和财务模块开始。比如收购环节，我们可以尝试使用简单的扫码或输入系统，直接生成电子单据，与财务、仓储实时联动，减少人为干预和错误。生产环节，推行标准化作业流程，关键控制点数据化记录。品控环节，建立可追溯体系……”
她侃侃而谈，将现代化的管理理念与高家湾农业的实际相结合，描绘出一幅清晰的管理升级蓝图。虽然高伟对一些专业术语听得似懂非懂，但他能感受到徐倩话语中的条理性和前瞻性，更重要的是，他看到了这次收购点整顿带来的立竿见影的效果——采购成本更透明，潜在漏洞被堵住，农户满意度提升，内部管理也规范了许多。
“徐总监，就按你的思路来。”高伟最终拍板，“需要什么支持，你直接跟我说。王经理那边，我也会打招呼，让她全力配合你。高家湾农业，是得好好规范规范了，不能总停留在小作坊的阶段。”