我合上文件夹，把笔塞回口袋。发布会的喧闹还在耳朵里嗡着，但人已经走空了。服务生拧紧最后一个水瓶盖的声音像按下了暂停键。助理在门口探头：“车到了，去新园区吗？”
“走。”我说。
车开得不快，天边刚透出点灰白。我没睡，但也不觉得累。脑子里转的不再是白皮书里的条款，而是另一件事——从今天起，得有人真正动手去做点新东西了。
创新工场的新址在高新开发区C-7地块，昨天签完意向书，施工队连夜赶工，展厅硬是抢了出来。车停稳时，我看见玻璃门内亮着灯，一群人穿着工装站在大厅中央，手里抱着笔记本和资料袋，有点拘谨地站着，像是刚集合的学生。
我没往主席台走，直接穿过前排，走到他们中间。有人下意识往后退了半步，又赶紧站定。
“不用等开场词了，”我把外套脱下来搭在旁边椅子上，“咱们现在就开始。”
他们抬头看我，眼神里有期待，也有藏不住的忐忑。我知道他们在想什么——这地方是不是搞个形式？真能放开手干吗？钱够不够撑到出结果？
“我知道你们心里都揣着几个问号。”我环视一圈，“比如‘这事能成吗’‘万一做砸了怎么办’‘是不是又要变成走过场’。说实话，我也不能打包票说一定成。但我能保证一点：只要你是真心想做事，不是来混日子的，那你就不会因为失败被骂一句。”
有人笑了，肩膀松了下来。
“我们搞这个创新工场，不是为了推翻老一套。”我指着墙上挂着的集团发展历程图，“你看这条线，三十年，从一家小厂做到现在，靠的是什么？是敢试。当年第一条自动化产线谁敢上？是我爹拍板的。那时候多少人说浪费钱，结果呢？三年回本，产能翻倍。创新从来不是另起炉灶，它是让老树发新芽，让传统变得更结实。”
一个戴眼镜的年轻人举手：“李总，如果我们做的项目跟现有业务冲突怎么办？”
“冲突才好。”我说，“说明你看到了别人没看到的问题。业务部门管当下，你们管未来。你们的任务不是修修补补，是提前五年去看公司可能卡在哪。哪怕最后只有一条路走得通，也值了。”
他点点头，旁边的同事低声说了句“明白了”。
我继续说：“失败不可怕，可怕的是连试都不敢试。所以工场有三条规矩：第一，不限方向，你想做什么都行，只要逻辑成立；第二，允许失败，但必须留下方法论，哪一步走不通、为什么不行，全都记下来；第三，成果归你们自己团队，公司只收合理分成，不抢功劳。”
说完，我走到启动屏前。屏幕上是一片空白地图，写着“哲远创新工场·第一期项目版图”。
“现在，我按下这个按钮，第一批四个项目正式启动。”我抬手，指尖悬在红色触控键上方，“这不是画大饼，是真金白银砸下去的第一步。我不指望明天就出成果，但我希望半年后，有人能站在这里告诉我——‘我们跑通了一个没人信的模式’。”
话音落，手指按下。
屏幕瞬间点亮，四块区域依次高亮，弹出项目名称和负责人名字。灯光跟着亮起，整个展厅一下子敞亮起来。掌声响了起来，比刚才自然多了，有人吹了声口哨。
我转身看着他们：“每一个项目，都是家族产业未来的种子。别嫌它小，也别怕它怪。野草能破水泥地，靠的就是一股劲儿。”