下午三点差七分，技术部负责人老赵敲了我办公室的门，手里夹着个深蓝色硬壳笔记本，站门口等我抬头。
“进来。”我把视线从电脑移开，顺手把刚签完字的创新工场意向书推到文件盘里，空出桌面。
他坐下来，没急着打开本子，先说了句：“李总，您让我来的路上，助理只说‘谈新项目’，我还以为是C-7地块的智能安防系统。”
“那事儿不急。”我笑了笑，“今天找你，不是为公司的事儿，是想聊聊——家。”
他眨了眨眼，笔尖顿在本子封面上，像是怀疑自己听岔了。
“你别误会，不是要我给你讲育儿经。”我靠向椅背，“我是琢磨，咱搞了这么多年企业数字化，流程、审批、绩效全上系统了，可家里那摊子事呢？还是靠口传、靠记性、靠过年饭桌上一句‘你表哥孩子明年高考’来维系。这算什么效率？”
老赵眉头慢慢松开一点：“您是说……用系统管家族？”
“对路了。”我点头，“人一大家子，三代往上往下十几口，资产、关系、重大决定，全靠一张嘴和几页纸，迟早出乱子。不如建个独立APP，把能结构化的信息先理清楚。”
他低头翻开本子，终于动笔写了个标题：家族治理系统设想。
“我不指望它解决感情问题。”我继续说，“但至少能让谁是谁、谁该管啥、哪年分过家产这些事，别再靠翻族谱猜谜。你说咱们做IT的，连员工食堂刷卡都能追踪热量摄入，就没法做个‘亲属关系图谱’？”
老赵笔停了下，抬头：“您想实现什么功能？”
“三个基础模块。”我竖起手指，“第一，成员信息管理，带血缘标注的那种树状图，点开谁就能看配偶、子女、职业、联系方式，权限分级查看；第二，代际权益记录，比如房产、股权、信托安排，不是实时同步账目，而是留痕——哪年签的协议、谁参与决策、有没有公证；第三，重大事项表决机制，比如家族基金用途调整，可以线上发起投票，过程留档，结果可查。”
他听着，笔尖在纸上画出几个框，连上线条，像在搭架子。