成功并购两家海外技术公司，并借助国家政策东风初步完成整合后，华创的技术实力和业务边界得到了显着扩张。但王钦的视野并未停留在眼前的业务协同和市场份额提升上。他思考的是，如何将这次逆势扩张的成果，转化为支撑华创未来十年甚至更长时间发展的长期竞争优势。
在一次仅有少数核心成员参与的最高战略务虚会上，王钦在白板上画下了三个层层递进的圆圈：
内圈（核心圈）：强化技术护城河。 “并购只是手段，自主创新才是根本。”王钦指出，“未来十年，华创必须在对基础性、前瞻性技术的投入上更加坚决。”他明确要求：
5G\/6G前沿技术： 将在芬兰和美国团队基础上，成立跨国的“先进通信技术实验室”，全力攻关下一代通信核心技术，争取标准制定话语权。
人工智能与大数据： 以“星辰数据”的技术为起点，加大对AI算法、机器学习平台的投入，将其渗透到华创的所有产品和解决方案中，实现智能化升级。
半导体芯片： 将收购和自主研发获得的技术进一步融合，成立独立的“芯片与材料研究院”，向更先进制程和更核心的Ip设计发起冲击。
中圈（生态圈）：构建产业生态系统。 “未来的竞争，不再是企业之间的单打独斗，而是生态体系之间的对抗。”王钦提出，要利用华创现有的平台和影响力，构建开放的产业生态。