上午的全国文娱产业创新论坛现场，座无虚席。来自东方各地的影视公司、出版社、文创机构负责人齐聚京都国际会议中心，目光聚焦在主席台中央——云栖文创新人CEO林晓正代表团队，分享“新人培养与现实题材深耕”的核心经验。陆砚辞作为“特邀嘉宾”坐在嘉宾席前排，一身简约的深色西装，神情平和，全程专注倾听，直到问答环节才缓缓开口。
林晓身着干练的白色西装，手持激光笔，身后的大屏幕上清晰展示着云栖文创的新人培养体系图谱。她的发言逻辑清晰，数据详实，既有理论高度，又有实践案例支撑：“云栖文创能在短短几年内，培养出一批优秀的新人创作者，核心在于我们构建了‘三层递进式培养体系’——基层‘田野采风’练观察力，中层‘项目实操’练执行力，高层‘独立负责’练决策力。”
她详细拆解道：“基层阶段，我们要求所有新人创作者必须参与至少三个月的田野采风，深入乡村、社区、非遗工坊，与普通人同吃同住，收集最真实的创作素材。就像砚辞创作学院的学员，他们跟着竹篾匠人学手艺，听老马帮后代讲故事，在乡村小学收集孩子们的梦想——这些扎根生活的经历，是创作的根基，让他们的作品自带‘烟火气’。”
“中层阶段，我们让新人参与成熟项目的实操，从场记、助理编剧、副导演做起，在资深团队的带领下，学习剧本打磨、镜头调度、现场协调等专业技能。《星辰大海》《人间正道》等项目，都为新人提供了这样的实操平台，周凯导演就是从《星辰大海》的场记，一步步成长为能独立执导长片的优秀导演。”
“高层阶段，我们大胆放权，让表现突出的新人独立负责项目，从剧本创作到拍摄制作、宣发推广，全程主导。我们会为他们配备顾问团队提供支持，但不干预核心决策，让他们在试错中成长。《人间小事》《稻花香里》等作品，都是新人独立主导的成果，事实证明，只要给予信任与机会，新人完全能扛起大梁。”
除了培养体系，林晓还分享了“公益+商业平衡”的运营模式：“我们始终坚守‘内容为王’，用‘现实题材作品’赢口碑，用‘非遗文创’拓商业。现实题材作品如《城市微光》《稻花香里》，虽然盈利周期可能更长，但能引发社会共鸣，积累品牌口碑；非遗文创则通过将竹篾编织、羊毛画、陶埙等非遗技艺转化为文创产品，实现商业盈利，反哺学员培养与公益项目。这种平衡，让我们的新人不用为了流量妥协，能沉下心来打磨作品。”
林晓的分享引发了现场的强烈反响，台下频频响起掌声。多家影视公司、出版社负责人当场表示，要借鉴云栖文创的模式。某头部影视公司总裁当场宣布：“我们将设立10亿新人基金，聚焦现实题材，复制云栖文创的‘三层培养体系’，为行业培养更多优秀的新人创作者。”